近日，结合分局职能下放工作的开展，第七土地和规划管理所积极行动起来！一方面通过召开例会的形式，全面梳理各项工作进度，制定工作计划，确保原有业务有序推进；另一方面通过分局培训、所内座谈学习分局下放职能的文件要求、业务流程，力求做好衔接准备工作，确保下放业务平稳有序过渡。目前，已完成徐官屯宝稼营等4个村庄规划相关工作、下朱庄14-05-04单位控规修编相关工作，阶段完成雍和道南新兴路东等土地征转报批，配合完成7家企业延期、合并等供后监管工作。
    通过调查研究“摸实情”，“疑难杂症”源头解。针对土地市场现状，第七土地和规划管理所一方面按照分局要求，全面梳理已经确定违约的且涉及该所辖区内的地块土地出让合同和相关补充合同，力争从源头入手，坚持问题导向，以解决问题为根本目的，有的放矢地解决企业疑难杂症。对涉及开竣工违约的企业发函通知，要求企业履行合同义务同时承担违约金；对延期企业，审核企业提交材料，查证落实材料真实性，配合企业办理延期手续；对于有下一步想法或是打算的企业，如企业想办理合并或是拆分，了解企业需求，协助企业提交相关材料，争取企业利益，做好服务。针对土地征转现状，一方面与属地街道座谈，相互沟通，了解项目前因后果、推进困难、解决方向等，一方面实地走访项目，掌握一手资料，查阅政策文件，与职能科室对接，探讨解决方案，努力推进项目启动或是复建或是补办。

    通过调查研究“联感情，”架起政企“连心桥”。第七土地和规划管理所一方面学习下放职能的服务要求、服务流程、文件精神等，同时结合市、区关于“腾笼换鸟”相关工作部署，结合辖区实际情况，加大政企对接力度，持续发力，全面推进低效、闲置资源融合、盘活工作；另一方面制定计划，走访企业，通过调查研究摸清企业实底、面对面座谈了解企业困境、共同探索解决方案，把调查研究成果转化为解决企业问题、改进工作的实际举措，多措并举纾解企业难题，提出真正解决企业问题的新思路、硬措施，将服务延伸所外，通过不打烊、一站式服务，打通服务企业“最后一公里”，架起政企沟通的连心桥，促进政企感情双向奔赴。